Veränderungsprozesse

Ihr Anliegen

Veränderungen auf Ihren Märkten oder innerhalb Ihres Unternehmens erfordern eine Neugestaltung der Organisation: Prozesse werden neu definiert, Funktionen zusammengelegt oder getrennt, neue Dienstleistungsbereiche entwickelt. Diese Wandlungsprozesse stellen eine hohe Anforderung an die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie brauchen einen Veränderungsfahrplan und praktische Unterstützung in einzelnen Teilprozessen.

 

Unser Angebot

Wir können Sie sowohl beim Design und der Durchführung des Gesamtprozesses unterstützen, als auch bei der Realisierung einzelner Maßnahmen, z.B. Kick-Offs und Marktplätze innerhalb Ihres Rahmenkonzeptes.

  

 Farming in the wilderness

 

 

Als erfahrenes Team können wir Sie in allen Phasen des Veränderungsprozesses begleiten

 

 

Definieren und Planen

  

Duchführen und Steuern

  

Abschließen und Bewerten

       

Auftragsklärung und Projektdefinition

  

Umsetzungsmaßnahmen mit beteiligten Zielgruppen bzw. Teams

  • Workshops

  • Trainings

  • „Wissenstankstellen“

  • weitere Maßnahmen nach Bedarf

  

Projektabschluss
     

Diagnose, Analyse und Klärung des Projektrahmens

    
       

Kick-Off zur Projektkonzeption mit Auftraggeber, Management

    

Evaluierung des Veränderungsprozesses
       

Information und Einbeziehung aller Beteiligten

  

Regelmäßige Gespräche und Beratung im Steuerkreis

  
         

Coaching der beteiligten Führungskräfte bzw. Projektleiter
         

Coaching und Prozessbegleitung der beteiligten Zielgruppen bzw. Teams (inkl. Konfliktmoderation)
         

Beratung des Steuerkreises (Auftraggeber, Management, Betriebsrat, …)

 

 

Beispiele erfolgreicher Veränderungsprozesse, die wir mitgestaltet und begleitet haben

  • Veränderung der Aufbauorganisation eines internationalen Servicedienstleisters

  • Reintegration eines outgesourcten IT-Dienstleisters

  • Fusion zweier Beratungsunternehmen

  • Veränderung der Prozessorganisation eines großen Ingenieurdienstleisters

  • Neuausrichtung der Projektorganisation eines internationalen Servicedienstleisters

  • Einführung unterschiedlicher Zielvereinbarungssysteme

  • Einführung neuer gehaltsrelevanter Beurteilungssysteme

  • Aufbau und Weiterentwicklung einer Projektorganisation bei einer Forschungsinstitution